首批赴京跟班学习律师共话“他山之石”

北京植德律师事务所是东城区实施专业化、国际化发展战略的“示范所”，推动法律服务转型升级的“排头兵”。

为期一个月的跟班学习，我真切感受到“公司制”律所制度和机制优势，十堰律师事务所在管理中应当借鉴。

科学管理示范。律师服务行业建立公司制治理结构，设立争议解决、非诉、法律顾问、破产、上市并购等专业团队，以“体面、专业、合作、进取、友爱”为理念，通过专业化分工与协同化运作，打造全方位法律服务平台。

人才培育引领。形成“小而美”的团队培养模式，管理合伙人统筹全局，授薪律师执行落实案件，实习生协助研究法律规定，构建起专业化、梯次化的人才成长体系。

专业服务创新。律所应当树立精品案件标准，建立完整工作流程。从案情梳理到方案论证，从法律检索到成果交付，每个环节都力求精益求精。

团队协作升级。深耕各专业法律服务领域，在公司控制权争夺、股权回购等专业领域形成品牌优势。通过所内协作、客户推荐等多渠道拓展业务，构建起良性发展的法律服务生态圈。

北京君合律师事务所的管理体制展现了国际化的视野。

在行政管理方面，从收发室到IT部门，从会议室到咖啡厅，每一个细节都彰显对律师工作的周到考虑。特别值得一提的是“六律配一秘”的配置，让律师能够专注于业务本身。更重要的是，管理委员会成员不仅有高级合伙人，也有授薪合伙人和初级律师，充分体现了管理决策的民主性。

在人才培养方面，君合建立了系统化的成长机制。律师分为初级、中级、资深三个等级，每级又分成三个年级培养。从初级律师到授薪合伙人需要九年时间，这种“九年淬炼”的培养模式，为年轻律师勾画了清晰的职业发展路径。

专业团队各有所长，既有清华北大的高材生，也有法院出身的资深法官。在君合，合伙人与初级律师之间不是简单的等级划分，而是亦师亦友的良性互动关系，良好的律师服务体系和中青年律师沟通机制，值得十堰律师事务所在管理中学习借鉴。